日记网 加入收藏  -  设为首页
您的位置:日记网 > 教育知识 > 正文
公益项目如何以市场化的方式去进行运作 很好的思路
公益项目如何以市场化的方式去进行运作 很好的思路
提示:

公益项目如何以市场化的方式去进行运作 很好的思路

1、线上筹款:方式很多,你可以通过很多的公益性质网站去筹集资金,具体可以搜索一下,这样的网站还是挺多的;

2、找资方:按照项目所服务队的领域和种类,去申请资金。可关注一下国内比较大的公益基金会,或者国外的在华基金会,大多都有资助的领域,如果符合的话,可以通过撰写项目建议书申请。但是这个难度非常高。【摘要】
公益项目如何以市场化的方式去进行运作 很好的思路【提问】
1、线上筹款:方式很多,你可以通过很多的公益性质网站去筹集资金,具体可以搜索一下,这样的网站还是挺多的;

2、找资方:按照项目所服务队的领域和种类,去申请资金。可关注一下国内比较大的公益基金会,或者国外的在华基金会,大多都有资助的领域,如果符合的话,可以通过撰写项目建议书申请。但是这个难度非常高。【回答】
3、项目的盈利,纯公益的项目很难生存,而且也并非是最好的解决方案,试用的领域也不一样。授人以鱼不如授人以渔,项目能够自我造血才是生存之道,所以可以打开思路,看看有没有方法调整下模式,比如可以参考社会企业的运营模式。

4、影响力投资,企业的善意资本越来越多了,如果你成为了一家社会企业,那么也有机会获得这样的资本青睐【回答】
以上就是我的全部回答,您可以参考一下【回答】
公益项目进入市场的战略【提问】
1.政府主导占优、企业相对被动的公益事业

良好的企业形象有利于开拓市场,稳定市场,在竞争中取胜【回答】
2.境外捐赠多、内地捐赠少是公益基金的特点

当前,中国的公益性基金会十分依赖境外(包括港、澳、台地区)的捐赠。中华慈善总会获得的50%的捐赠来自境外,上海市慈善基金会的30%来自境外。【回答】
3.企业的组织保障是影响公益效果的重要因素

调查中发现,对于社会责任的管理体系,外资企业普遍给予高度的组织保障,并在战略规划上提到相当明确的位置。在社会责任管理措施的组织保障方面,外资企业普遍表现更为正规化、日常化、专门化,因而所产生的社会效应也更为广泛和显著。在公益慈善活动上,外资企业通常如同一个投资经营项目一样,管理相当严格。而内资企业特别是民营企业则随意性较大,在组织制度建设上明显不足,缺乏管理和宣传。这样一来产生的后果是,即使内资企业事实上在履行社会责任方面投入更大,但公众的感知明显不如对外资企业强烈。【回答】
4.当前中国企业对社会公益活动认识和投入不足

企业捐赠付出的是金钱和财物,得到的回报是荣誉、声望、关系与价值的体现等等。对企业而言,这是一种社会资本的投资【回答】
公益项目的市场拓展战略和战略的实施【提问】
在竞争时代,开展合理的公益活动能够有效提升品牌文化并使外资企业迅速本土化,因此很多国际品牌巨头纷纷开展公益活动,进行公益营销,树立品牌公关。

xx理财平台将以“理财+公益”为出发点,在不断开拓自身业务的同时,会积极尝试包括公益专场、公益活动等在内的各类公益创新,“我们想做一个有温度有爱的平台,实现‘让每一个孩子都有尊严的病有所医’的目标”。在公益之路上,xx理财平台从未放缓脚步。去年,xx理财平台就已发起“你献爱心,我捐赠”活动,为xxxx小学筹建网络教室和饮水工程,并完善其他急需物资。今年,xx理财平台联合中国乡村儿童大病医保公益基金,成为其年度战略合作伙伴,持续为乡村的孩子们带去更多温暖和关怀。在此基础上,xx理财平台希望能更系统地完成平台公益体系的建设,让更多用户加入到公益活动中,更好地发挥xx财富平台的用户优势,实现社会责任的最大化。【回答】

公益项目如何以市场化的方式去进行运作 很好的思路
提示:

公益项目如何以市场化的方式去进行运作 很好的思路

有证据显示,该项目由王鼎公司策划,并称是公益市场化的新探索模式,对于这种以市场行为解决社会问题的创新模式,应当遵循哪些原则,您怎么看待这个问题? 王汝鹏:博爱小站进社区,从目前了解的情况看,项目本身并没有问题,企业出资购置房车作为博爱小站,为社区居民提供卫生救护等各种便民服务,车体为企业作广告以获得收入冲抵项目承办企业的投入成本,红会没花钱实施了公益项目,社区群众获得了免费提供的服务,承办企业承担了社会责任,又通过车体广告回收了投入成本,这应该是一个很好的策划,也是一个很好的公益项目。大家质疑的问题或许不是项目本身,而是项目运作链条上的利益归属问题。商业系统红会在实施这个项目过程中涉及的相关公司的问题,我们已致函中国商业联合会要求尽快进行调查,并向公众作出交代。 公益项目如何以市场化的方式去进行运作,这是中国公益慈善组织正在积极探索的问题。我个人认为,无论是国内还是国外,那种坐等捐款上门、没有服务意识、没有营销意识、没有社会创新的公益慈善组织是不可能成为有影响力、有公信力、有救助实力的公益慈善组织的。这里的关键是,要把运作模式设计好,公益行为与公司行为要泾渭分明,不能缠绕不清。市场化运作的公益项目要实现三方共赢:首先是要让需要帮助的群体得到免费服务或无偿资助;其次是让公益慈善组织获得公益资源,不花钱办好事;最后是要让承办企业有一定的回报,保证可持续性。但这种回报应是通过所提供的社会服务间接获得,而不是从慈善组织或受助方中获取。公益慈善组织在这当中要做的就是加强监管,通过严格规范的制度建设和运作流程,堵塞漏洞和寻租空间,防止好菜变味,真正把好事办好,实事办事。