软件项目管理包括哪些内容
软件项目管理涉及多个方面，包括以下内容： 项目规划：确定项目的目标、范围、可交付成果、时间表和资源需求。制定项目计划，确定工作分解结构（WBS）和里程碑。 需求管理：收集、分析和管理项目的需求。确保需求明确、一致，并能够满足用户和利益相关者的期望。 进度管理：制定项目进度计划，跟踪任务的完成情况，识别和解决进度延迟或风险，确保项目按时完成。 资源管理：确定项目所需的人员、设备和材料资源，并有效地分配和利用这些资源。管理团队成员的角色和职责，确保资源可用性和适当的技能匹配。 风险管理：识别、评估和应对项目风险。制定风险管理计划，执行风险分析，采取适当的风险应对策略，以降低风险对项目目标的影响。 质量管理：制定项目质量计划，确保项目交付的成果符合质量标准和要求。执行质量控制活动，监督项目过程和成果的质量，进行质量审计和测试。 沟通管理：建立有效的沟通渠道，确保团队成员、利益相关者和客户之间的信息交流畅通。编制沟通计划，进行定期的沟通和报告。 问题解决和决策：识别和解决项目中的问题和冲突。制定解决方案，进行决策，推动项目向前发展。 变更管理：管理项目变更，包括变更请求的评估、批准和实施。确保变更对项目范围、进度、成本和质量的影响得到适当的控制。 项目监控和报告：监控项目的进展和绩效，跟踪关键指标和度量。定期编制项目报告，向利益相关者和管理层汇报项目的状态和风险。 供应商管理：与供应商进行合作，管理外部资源和合作伙伴的交付。确保供应商符合合同要求，按时交付高质量的成果。 团队管理：领导和管理项目团队，激励团队成员，促进合作和协作。建立良好的团队文化，解决团队内部的问题。 软件项目管理的目标一般包括以下几项：如期完成项目；保证项目质量；用户需求得到确认和实现；妥善处理用户的需求变动；项目成本控制在计划之内；保持对项目进度的跟踪；顺利实施系统配置管理。这些目标都能通过8Manage PM来实现。
软件项目管理中范围的描述包括什么内容？
(1)范围描述:用表格的形式列出项目目标、项目的范围、项目如何执行、项目完成计划等。(2)目的:对项目的总体要求做一个概要性的说明。(3)用途:项目范围描述是制定项目计划和绘制工作分解结构图的依据。(4)依据:项目章程、已经通过的初步设计方案和批准后的可行性报告等。(5)项目描述表格的主要内容是项目名称、项目目标、交付物定义、交付物完成验收标准、工作描述、工作规范、所需资源的初步估计、重大里程碑事件等。进行活动定义的成果有活动清单、活动属性、里程碑清单和请求的变更。其中:(1)活动清单。包括项目将要进行的所有计划活动。活动清单不包括任何不必成为项目范围一部分的计划活动。活动清单应当有活动标志,并对每一计划活动工作范围给予详细的说明,以保证项目团队成员能够理解如何完成该项工作。计划活动的工作范围可有实体数量,例如需安装的管道长度、在指定部位浇筑的混凝土、图纸张数、电脑程序语句行数或书籍的章数。活动清单在进度模型中使用,属于项目管理计划的一部分。计划活动时项目进度表的单个组成部分,不是工作分解结构的组成部分。
(2)活动属性。活动属性是活动清单中的活动属性的扩展,指出每一计划活动具有的目范围一部分的计划活动。活动清单应当有活动标志,并对每一计划活动工作范围给予详细的说明,以保证项目团队成员能够理解如何完成该项工作。计划活动的工作范围可有实体数量,例如需安装的管道长度、在指定部位浇筑的混凝土、图纸张数、电脑程序语句行数或书籍的章数。活动清单在进度模型中使用,属于项目管理计划的一部分。计划活动时项目进度表的单个组成部分,不是工作分解结构的组成部分。
(2)活动属性。活动属性是活动清单中的活动属性的扩展,指出每一计划活动具有的多属性。每一计划活动的属性包括活动标志、活动编号、活动名称、先行活动、后继活动、逻辑关系、提前与滞后时间量、资源要求、强制性日期、制约因素和假设。活动属性还可以包括工作执行负责人、实施工作的地区或地点,以及计划活动的类型、如投入的水平、可分投人与分摊的投人。这些属性用于指定项目进度表,在报告中以各种各样方式选择列入计划的计划活动,确定其顺序并将其分类。属性的数目因应用领域而异。活动属性用于进度模型。