AR：虚实交织的“神奇”未来？
手指在空中勾画，空气中随之出现虚拟屏幕，点击这个屏幕就可以像使用平板电脑或手机一样实现各种功能，这本是科幻电影中才会出现的场面，但增强现实（AR）技术正在让畅想成为现实。 从万人空巷“捉精灵”的AR社交游戏《精灵宝可梦GO》到“扫福字”的AR红包，再到春晚舞台上的AR特效，打通了现实和虚拟世界的AR技术正在全速“飞入寻常百姓家”。来自第三方的数据显示，到2024年，AR产品的市场规模将会达到1650亿美元，并以80%的年增长率高速增长。 所谓增强现实，就是在展示真实世界的同时，将虚拟信息同时显示出来，通过虚实世界的结合来彻底改变信息传递的方式和效率。企业巨头们在这一市场频频发力，充分表明看好这一新技术的前景。谷歌正在大力推广其AR平台Tango，苹果CEO库克表示，AR代表着智能手机的未来。有消息显示，苹果正在开发多款AR产品，甚至有分析师坦言，AR未来将会取代iPhone，苹果已别无选择。 增强现实技术为何会在眼下这个时间点集中爆发？有哪些实际应用场景？它又将为普通人的生活带来怎样的变化？ 高技术的“低门槛” AR红包正是AR技术已被用户广泛接受的一个例证。来自腾讯的数据显示，今年春节期间，AR天降红包参与用户数高达2.57亿，用户领取卡券和现金红包的次数达到20.5亿次，个人AR红包的发送次数达1520万次。支付宝公司介绍，今年通过扫描线下福字，共有超过1.6亿人集齐五福。 腾讯公司社交网络事业群即通产品部高级工程师刘天成告诉记者，AR应用的爆发，来自于硬件设备性能的提升。“移动设备性能的提升是关键，比如说AR应用要将虚拟信息叠加在实景上，就要用到三维图像渲染，这需要智能CPU的计算能力能够支撑，同时还需要摄像头的清晰度足够高，并有高精度的陀螺仪和GPS。随着智能手机的快速普及，现在大概有80%以上的智能手机能够提供不错的AR体验。”刘天成说。 支付宝AR实景红包产品负责人零龙则表示，AR应用的百花齐放，也来自于技术本身的突破。“AR应用的关键就是要能够识别现实环境，比如扫‘福’字，就要手机能认出这是一个福字。人工智能在过去一年水平的提升和算法的优化，提高了识别效率和精度。与此同时，与位置服务、骨骼动画、3D渲染等一系列技术的打通，也让AR技术能够被广泛地应用到更多场景。”零龙说。 AR技术往往和VR（虚拟现实）技术相提并论，这二者又有怎样的差异？从硬件来看，能够实现良好体验效果的VR设备硬件门槛更高，多数需要专门的VR头盔和高性能终端设备，售价相当昂贵，HTCVive头盔消费者版售价将近7000元，但智能手机就能完成大部分AR应用。从使用场景来说，由于隔绝了现实世界，VR使用起来只能“专心致志”，虚实结合的AR应用则可以利用碎片时间。因此有市场研究机构表示，到2023年，AR的市场价值将是VR的4倍。不过，刘天成也表示，这些差异也和现在的AR应用都还是“简化版本”有关，“无论更精确地识别现实场景、感知环境，还是通过手势识别等方式加入用户互动，AR应用同样会对专业设备有需求”。 互动打开的新格局 在厦门最繁华的中山路上，扫一扫“防骗宣传海报”，就能得到一个红包，这是厦门警方开展防骗宣传的新模式。和厦门警方一样，包括可口可乐、肯德基、优衣库等大量商家在内也在开展种类繁多的AR营销。 在AR应用的诸多领域内，AR营销可谓目前最为成熟的应用。原因相当简单，在AR这片“蓝海”里，营销是最容易获得“金主”支持的商业模式。 品牌商热衷AR营销，原因之一是虚实世界结合带来更多信息。在传统线下展示中，无论是海报还是产品包装，都有尺寸大小的限制，信息必须精简。但加入AR技术后，附加的数字化内容不仅丰富，而且还可以涵盖包括声音、动画、视频等多种形式。亨氏公司曾尝试对其番茄酱展开AR营销，消费者用手机扫描瓶子上的番茄酱标签，就会出现一个数字食谱，展现各种用番茄酱制作的美食，其中还包括烹饪视频。最终，17万消费者参与了这一活动，AR应用打开了47万次。刘天成坦言：“AR应用跳出了二维码的限制，产生了更多信息流，让手机真正成为从线上到线下的连接器，也因此成为品牌商商业化探索的方向。” 更重要的原因是，在消费升级的大趋势下，消费者的需求发生了变化，他们更看重互动和参与。AR技术的加入，让营销变得更好玩。拿喜力啤酒的案例来看，扫描啤酒瓶后，消费者可以与种植啤酒花的农民合影留念并分享到社交网络。电脑培训发现市场研究机构德勤数字分析师杰·萨米特表示，“消费者总是喜欢选择购物环境，与品牌互动正是环境的一部分，AR技术将打开市场营销新格局”。来自AR平台Blippar公司的数据也显示，Blippar上的年互动总数在6500万以上，AR用户使用平均停留时间为75秒，平均互动率在1%至15%之间。
AR：虚实交织的“神奇”未来
手指在空中勾画，空气中随之出现虚拟屏幕，点击这个屏幕就可以像使用平板电脑或手机一样实现各种功能，这本是科幻电影中才会出现的场面，但增强现实（AR）技术正在让畅想成为现实。 从万人空巷“捉精灵”的AR社交游戏《精灵宝可梦GO》到“扫福字”的AR红包，再到春晚舞台上的AR特效，打通了现实和虚拟世界的AR技术正在全速“飞入寻常百姓家”。来自第三方的数据显示，到2024年，AR产品的市场规模将会达到1650亿美元，并以80%的年增长率高速增长。 所谓增强现实，就是在展示真实世界的同时，将虚拟信息同时显示出来，通过虚实世界的结合来彻底改变信息传递的方式和效率。企业巨头们在这一市场频频发力，充分表明看好这一新技术的前景。谷歌正在大力推广其AR平台Tango，苹果CEO库克表示，AR代表着智能手机的未来。有消息显示，苹果正在开发多款AR产品，甚至有分析师坦言，AR未来将会取代iPhone，苹果已别无选择。 增强现实技术为何会在眼下这个时间点集中爆发？有哪些实际应用场景？它又将为普通人的生活带来怎样的变化？ 高技术的“低门槛” AR红包正是AR技术已被用户广泛接受的一个例证。来自腾讯的数据显示，今年春节期间，AR天降红包参与用户数高达2.57亿，用户领取卡券和现金红包的次数达到20.5亿次，个人AR红包的发送次数达1520万次。支付宝公司介绍，今年通过扫描线下福字，共有超过1.6亿人集齐五福。 腾讯公司社交网络事业群即通产品部高级工程师刘天成告诉记者，AR应用的爆发，来自于硬件设备性能的提升。“移动设备性能的提升是关键，比如说AR应用要将虚拟信息叠加在实景上，就要用到三维图像渲染，这需要智能CPU的计算能力能够支撑，同时还需要摄像头的清晰度足够高，并有高精度的陀螺仪和GPS。随着智能手机的快速普及，现在大概有80%以上的智能手机能够提供不错的AR体验。”刘天成说。 支付宝AR实景红包产品负责人零龙则表示，AR应用的百花齐放，也来自于技术本身的突破。“AR应用的关键就是要能够识别现实环境，比如扫‘福’字，就要手机能认出这是一个福字。人工智能在过去一年水平的提升和算法的优化，提高了识别效率和精度。与此同时，与位置服务、骨骼动画、3D渲染等一系列技术的打通，也让AR技术能够被广泛地应用到更多场景。”零龙说。 AR技术往往和VR（虚拟现实）技术相提并论，这二者又有怎样的差异？从硬件来看，能够实现良好体验效果的VR设备硬件门槛更高，多数需要专门的VR头盔和高性能终端设备，售价相当昂贵，HTCVive头盔消费者版售价将近7000元，但智能手机就能完成大部分AR应用。从使用场景来说，由于隔绝了现实世界，VR使用起来只能“专心致志”，虚实结合的AR应用则可以利用碎片时间。因此有市场研究机构表示，到2020年，AR的市场价值将是VR的4倍。不过，刘天成也表示，这些差异也和现在的AR应用都还是“简化版本”有关，“无论更精确地识别现实场景、感知环境，还是通过手势识别等方式加入用户互动，AR应用同样会对专业设备有需求”。 互动打开的新格局 在厦门最繁华的中山路上，扫一扫“防骗宣传海报”，就能得到一个红包，这是厦门警方开展防骗宣传的新模式。和厦门警方一样，包括可口可乐、肯德基、优衣库等大量商家在内也在开展种类繁多的AR营销。 在AR应用的诸多领域内，AR营销可谓目前最为成熟的应用。原因相当简单，在AR这片“蓝海”里，营销是最容易获得“金主”支持的商业模式。 品牌商热衷AR营销，原因之一是虚实世界结合带来更多信息。在传统线下展示中，无论是海报还是产品包装，都有尺寸大小的限制，信息必须精简。但加入AR技术后，附加的数字化内容不仅丰富，而且还可以涵盖包括声音、动画、视频等多种形式。亨氏公司曾尝试对其番茄酱展开AR营销，消费者用手机扫描瓶子上的番茄酱标签，就会出现一个数字食谱，展现各种用番茄酱制作的美食，其中还包括烹饪视频。最终，17万消费者参与了这一活动，AR应用打开了47万次。刘天成坦言：“AR应用跳出了二维码的限制，产生了更多信息流，让手机真正成为从线上到线下的连接器，也因此成为品牌商商业化探索的方向。” 更重要的原因是，在消费升级的大趋势下，消费者的需求发生了变化，他们更看重互动和参与。AR技术的加入，让营销变得更好玩。拿喜力啤酒的案例来看，扫描啤酒瓶后，消费者可以与种植啤酒花的农民合影留念并分享到社交网络。电脑培训发现市场研究机构德勤数字分析师杰·萨米特表示，“消费者总是喜欢选择购物环境，与品牌互动正是环境的一部分，AR技术将打开市场营销新格局”。来自AR平台Blippar公司的数据也显示，Blippar上的年互动总数在6500万以上，AR用户使用平均停留时间为75秒，平均互动率在1%至15%之间。
将抢红包的姿势从“甩手机”变成满地找“钱”
眼看春节就要到了，这不，支付宝率先推出“AR实景红包”的玩法，将抢红包的姿势从“甩手机”变成满地找钱。 一、什么是AR实景红包？ AR实景红包基于“LBS＋AR＋红包”的方式，用户在发、抢红包时，都需要满足地理位置和AR实景扫描两个条件。相比于既有的红包形式，互动性和趣味性都强了很多。 二、领取红包有两个条件 1、走到藏红包的500米范围内； 2、找到线索图中的物体，打开支付宝扫一扫。除了从亲朋好友那里获得直接的线索，用户还可以在红包地图上，看到其他用户、商家发放的红包。如果红包的领取者为“任何人”，用户就可以按照线索图和地理位置的提示，寻找、领取红包。 目前，支付宝AR红包合作品牌包括可口可乐、宝洁、优衣库、饿了么等。据了解，基于蚂蚁金服开放平台，支付宝未来会将AR实景红包定制化的能力给所有品牌商家，商家可以根据自己品牌特性定制自己的AR品牌主题、内容、互动方式。 支付宝AR实景红包产品负责人零龙表示，“用户和商家的脑洞是非常大的，到位上就有很多有趣的个性化服务。对于商家，AR实景红包有天然的线下引流优势，我们很期待这种有趣好玩的方式能够帮助商家更好地回馈用户。对于用户， AR实景红包可以让大家玩点不一样的红包，比如过年大家庭聚在一起，在家里藏一个红包让亲朋好友一起寻宝，共享快乐。” 看到这里，小编觉得今年的春节有事干了。 内容来自：张赞林，转载请注明出处 作者简介：张赞林资深自媒体人，科技媒体，移动互联网从事者
手机抢红包
如何让手机自动抢红包 方法一：打开应用商店，下载红包猎手 点击“设置” 点击“红包猎手”选项 点击“关闭”后面的按钮，点击“确定”开启红包猎手 再点击“设置”，开启“微信抢红包”和“qq抢红包” 最后回到抢红包界面，点击“抢”即可 点击“统计”可以看抢了多少红包 方法二：在应用商店中下载“抢红包神器”，安装并打开，点击“抢红包神器（开启有效）” 步骤阅读 点击“开启”再点击“确认”即可
2018年支付宝AR扫福娃红包怎么玩？
2018年刚开启，新年即将来临，马云今天又开始要给大家发福利了，打响了春节红包第一枪。不要说，还真的很多人都中了大红包！ 下面带大家一起看下怎么玩吧！ 拿出手机，打开支付宝，第一就是要找到支付宝扫一扫哦！ 注意要用AR扫； 下面的都是福娃，大家对准扫就是对的 步骤就是这些了，看完后觉得是不是超级简单啊？我们可以看到其实这次是联合可口可乐一起推出的红包活动，小编一不小心领了8元。哈哈！ 值得一提的是，这次扫福娃领红包，和近期20亿支付宝红包活动是不冲突的，还是可以领。有效期一样是3天哈！ 没有扫的赶紧去玩吧！大家把福娃照片保存手机中。就可以放开来扫了。扫完千万要记得来评论分享心得哦！你扫了多少呢？
快消品企业如何进行营销规划管理
快速消费品，是面向消费者的日常用品，主要依靠消费者高频次和重复的使用与消耗、通过规模的市场量来获得利润和价值的实现。快速消费品与其它类型消费品相比，进入门槛低，制造相对简单。 国内管理咨询公司AMT研究表明：中国快速消费品行业的发展历程，大体经历了三个阶段： 第一阶段，上世纪 80年代以前，快速消费品行业与其它行业都处于卖方市场，只要能制造出来就不愁卖不出去。这个阶段企业以产能扩张作为核心要素。 第二阶段，2000 年以前，快速消费品市场已经处于买方市场，消费者关注产品的质量，比较产品的好坏。这个阶段企业以质量管理、成本管理作为核心要素。 第三阶段，2000 年以后，快速消费品市场成为国内市场化程度最高的一个行业，消费者购买快速消费品已经不仅仅是关注产品，4P、4C在国内得到广泛研究与应用。这个阶段企业的竞争已经成为全方位竞争，从新产品开发到营销、供应链，从质量管理到品牌管理，从粗放式管理到先进管理理念引入、落地实施等等，都已成为当前阶段快速消费品企业发展的核心要素。 后金融危机时代，国际市场对进口产品的需求仍未打开、国内通货膨胀导致消费者购买力下降。同时产品原材料价格上涨，消费者对购买的产品及服务不断提出新的要求，政府对消费品产品质量、价格等方面管控力度开始加大，行业内部市场竞争加剧，这种种变化对快速消费品企业都可能意味着生死存亡。 随着市场环境的变化，快速消费品行业结构也将发生改变。原市场中的传统优势产品可能会被新兴产品取代，企业竞争激烈的结果将导致优胜劣汰，行业并购增多，一些企业渐渐积弱，步出大众视线，超大型企业浮出水面…… 快速消费品企业究竟应该建立什么样的能力才能赢得竞争？从营销要素上来讲，是品牌、产品，没有长期的品牌资产积累，就不可能长期坚守住阵地--消费者的心理。没有长期对优秀产品的发展和演进就不可能拥有一套可持续的良好装备，就失去了竞争的基础。从企业本身来讲，则是需要建立一个拥有优秀执行能力的智慧型组织，绩效的实现者归根结底是组织，取决于正确的决策和优异的执行。 在快速消费品行业，今天的中国市场呈现出几个明显特点： 1、一线核心市场、二线市场、三线市场加速融合，市场一体化程度在加快，众多在二三线市场进行阵地战或游击战的公司，要面临在一线市场进行刺刀见红的正规部队阵地战。 2、企业在不断扩疆征土的过程中，广阔的中国市场需要庞大的供应链组织体系、营销组织体系支撑，区域市场的差异化、企业决策的效率要求等原因使得企业的决策机制逐渐发生演变，即一线销售人员正在转变成为“执行者+信息收集者+决策建议的提出者”这样一个多重角色。总部决策机构正逐渐演变为战役的策划者、资源的分配和控制者。 这些市场特点反应在具体管理工作中，折射出快速消费品行业的诸多管理难点和热点问题，其中不乏让企业管理层头疼伤脑筋，多次利用各种方法解决，却仍是“按下葫芦起了瓢”，不能彻底根治问题。 营销规划管理，如何有战略、能落地？ 随着市场竞争的加剧和业务规模的扩大，快速消费品企业越来越意识到规划和计划能力对企业长期发展的指导意义。AMT咨询通过对多家企业的诊断发现，在快速消费品企业营销规划过程中，容易出现以下问题： 1、缺乏中长期营销战略规划，导致品牌塑造力度不强，产品开发储备不足，只能临时、被动地响应市场变化；跨年度大型营销推广活动准备不够充分等。 2、缺乏从营销规划到行动计划的具体化，导致规划和年度计划难以执行监控和落地。 3、年度计划到预算的匹配性差，没有按照业务计划做预算，而是比较粗放地按比例分摊，不能充分发挥资源的杠杆效应。 4、营销规划执行缺乏过程监控和执行回顾体系，无法及时发现差异进行调整优化。 要解上述问题，首先需要建立系统的营销规划管理体系，通过战略管理、预算管理及绩效管理的三层闭环，环环相扣，保障营销规划的落地，具体表现在： 1、明确营销规划责任部门和人员，通过战略的层层转化，以确保营销规划与总体发展战略的纵向一致。 2、在营销规划的层层转化和横向纵向协同过程中，需要严密的时钟和会议机制保障。营销规划分解落实到部门和区域的规划策略过程中，为保障部门间横向有效协同以及向区域分解转化的纵向协同，需要将转化协同过程更加精细地管理起来，建立管理时钟和会议体系，确保关键节点上各相关责任主体的及时沟通、讨论和决策。 3、需要建立从营销规划--年度计划--预算--绩效考核的管理体系，以确保营销规划与年度计划的切实落地：营销规划需要分解到各部门、各区域具体的年度计划，才能将目标、规划落实，明确实现规划分几步走，需要的资源有哪些，以及衡量计划完成的指标和目标值，再将计划对应到责任人，并进行绩效考核。 4、建立系统营销规划执行回顾调整机制，确保对市场竞争进行快速响应，对营销规划执行情况进行跟踪，为营销规划的调整提供参考依据。