李亚鹤的集团状况
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李亚鹤是如何制定绩效的？
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李亚鹤的集团状况
金光华集团的网站显示，该集团以房地产开发、大型商业经营为发展方向，经营范围涉及建材生产、能源开发、物业管理等诸多领域。由金光华集团投巨资兴建的华南地区最大的单体商业建筑——金光华广场，坐落于深圳市最早的商业中心——罗湖区人民南片区，总建筑面积超过12万平方米，整个广场集购物、娱乐、餐饮、观光于一体，与地铁无缝链接，是深圳市唯一的超大型地铁上盖物业。十余年来，金光华集团所开发建设的高尚住宅项目，累计建筑面积已经超过150万平方米。
李亚鹤是如何制定绩效的？
李亚鹤会在绩效考核制定之初，和各个部门进行沟通，参考部门的意见，让更多的人参与其中，这样可以直观的反映员工的工作状况，能够使绩效考核真正起到激励的作用。在确定实施绩效考核方案的时候，得到公司管理层的授权，指定的绩效考核方案能引起公司管理层和部门经理足够的重视，也能够让员工真正看到实惠，在基本工资和绩效工资划分的时候，根据职位的不同划分出不同的档次。