职场中如何提升自己的竞争力？
1、必备的工作能力不断提升 （1）执行力，在职场中，执行力决定你在职场中可以不可以站稳脚跟，所以在职场上无论上司交给你怎样的工作，第一执行力一定要做到。 （2）学习能力，如果你是职场菜鸟，那么你就应该多学习职场知识，或者和工作相关的知识，并且深度记忆，这个是你在职场上的一项长期技能。 （3）观察力，在适当的时候，帮上司解围，是作为职场菜鸟的一个硬伤，但是怎样才能很好的巩固自己的职场就看你的观察力了。 （4）谈判能力，谈判能力是必备的一项，如果你是项目跟进的人，那么你的必须具备这项能力，这决定你的口袋哦。如果你是公司的文员助理类，拥有超高水准的谈判能力，可以为你带来丰厚的薪水。 （5）忍耐力，不论是面对老板还是客户，都要有一定的忍耐力，没有忍耐力的人在职场，会时不时的成为一颗定时炸弹。 （6）逻辑思维能力，职场从来都是一个是非之地，有时候，会面临各种各样的战队，所以在这时，你要有自己的逻辑，这样，才能不被带入职场的麻烦中。 （7）时间掌控能力，时间掌控在工作中，决定你是不是会合理安排时间，做好工作的最重要一环。在工作中，合理利用时间，合理安排工作，也是你以后工作必备的。 2、不管何时何地，保持学习的态度和习惯 也许在你工作几年之后，你对你的工作已经得心应手了，已经积累了一定的职场经验和技能。但是，你要知道，在你上面还有比你更资深的，在你身边还会有随时可能超越你的人。你想就停留在现在这个位置吗?不管你做到什么位置，都不该随意松懈，仍要有一种不断学习的习惯，学习新的东西，学习别人所没有的东西，那么，你就一定会比人更有优势。 3、建立自己的人际关系圈，拓宽你的人脉 不要以为只有某些职务的人才有必要增加人脉，不管你处于什么样的位置，人际关系都是重要的，它们会给你带来很多的好处。在职场中，要学会不断拓宽你的人脉，主动去认识更多的人、各行各业、各个领域的人。同时，你还要懂得维系你的人脉，不要轻易让已建立的人脉轻易流失。 4、开阔你的视野，敢于挑战 不要轻易被固定的框架或模式限定了，要敢于跳出来，敢于接受挑战，多点到外面走走，了解不同的世界，拓宽你的知识面和领域。这个过程中的经历，会给你之后的工作带来更多的机会和更高的效率。 5、不怕吃亏，多付出一点 工作上多付出一点，多做一点，不会吃亏的，当你做的超越了上司的期待时，他会对你印象深刻的。不要等着老板带着你走，你甚至可以走在老板面前，让老板看到你的努力和你的实力。你可以靠自己的努力做出成绩给别人看。
如何有效提升自己的职场竞争力
如何有效提升自己的职场竞争力 如何有效提升自己的职场竞争力，职场的道路从来不是一帆风顺的，在职场中第一印象是非常重要的，遇到不喜欢的同事是难免的，要学会职场的规则才能够如鱼得水，如何有效提升自己的职场竞争力，职场上的那些事。 如何有效提升自己的职场竞争力1 1、加强自我的管理 一个优秀的职场员工能够有效地进行自我管理，能够从本性出发，不是控制自己，而是通过引导自己，顺势进行自我管理，自我管理的第一步就是自我认知，包括自己的优势，自己的价值观，自我成就的目标，保持自我管理的好习惯是很难能可贵的，短期内或许难见成效，但将结果诉诸时间，你会感受到它的巨大价值存在！从中获益。 2、端正自己的工作态度 拿工作分析结果来说，积极主动，遇到事情别急于推脱，能够承担，有大局观，能站在公司角度上需要考虑这些问题，态度决定一切，好的态度方面可以让职场获得青睐，相反，工作能力强，但是遇见事从不积极也不主动，没有责任心，领导怎么能放心地将工作人员交付给你呢？试想一下，你就知道为什么你得不到重用了吧！ 3、坚持学习 俗话说“活到老学到老”，在工作、生活中学习新知识，面对新事物，不能害怕，要有一颗好学的心，学习新知识，学习是一个终身的过程，作为一个专业人士了解学习的重要性，只有积极接触新的思维、方法、技术，才会跟上时代的步伐，许多专业人士自进入职场以来就停止学习，不更新自己的知识结构，逐渐被无形的淘汰，坚持学习，相信学习的行动，学无止境，将为您从内到外的提升，为职场的发展注入新鲜的活力！ 4、不要把抱怨让别人知道 职场吗，无非就是大家赚钱的地方，你出卖自己的时间和智慧，帮助公司解决问题，换来相应的报酬，就这么点事儿，有些人呢，平衡不了利益关系，要么嫌弃赚钱少，要么嫌弃公司远，或者待遇不如别人怎么怎么样的，这些被别人听去，总归会影响老板对你的印象的。所以不该说的话尽量不要说，减少抱怨，做好自己该做的。 5、善于沟通，多多表达 缺乏良好的.沟通和协调能力在职场上是致命的缺陷，善于沟通的职场人会从对方的需求出发，发挥自己的沟通表达能力，往往可以很明确清晰地表达出自身观点，言之有物，从对方的痛点出发，讲述故事，增强自己的影响力，在尊重他人的基础上能够掌握沟通技巧，积极的传达自身的意见，这对职场生活大有裨益。 如何有效提升自己的职场竞争力2 三点助你提高职场竞争力 1、在工作中，在你考虑如何做一件事之前，你要先弄明白你做的是什么 我们总是一步就跳到思虑该如何执行工作，这种倾向产生了几个问题：我们也许并不明确我们要做的是什么，为什么我们要执行它或者完成有多大的可能性。跳过细节，直接就开始去做是行不通的，并且可能会束缚我们。新的一年，记得要先明确每一个你想要实现的想法，并确定这个想法背后更大的目标是什么，然后再开始着手去做。重要的不是你要做什么，而是为什么你要去做。 2、要有目标，每天至少花一刻钟的时间去想想比你的“待办事项”更长远的目标 这是决定性的一点。我认为这件事应该在每天早上完成，但是对于少数人来说，也许最有效的是在晚上做这件事，为第二天早上做好准备。你现在有什么长远的目标？一年以后回顾现在，你会因为自己接下来的一天做了什么而感到庆幸？若从十年之后回顾呢？为了实现你的这些目标，有什么大事项需要完成？ 我们每年付出的努力总量反映了我们问自己这些问题的严格程度。每天花几分钟的时间问这些问题。也许并非每个问题你都能想出答案，但在这个过程中你会做出更聪明的选择，并更快的走过那些小的挫折。对于我来说，工作日开始前花五分钟向自己提问，加上晚间写博客是帮助我跳出每天的待办事项并认真思考最重要的事情是什么的有效方式。你想要用什么方式来让这种反思变成常规行为呢？ 3、要有好人缘，想想什么事情能够让你的同事凝聚在一起，而不是自己能从中得到什么 世界上最好的工作环境有一些共同之处，那就是同事们共享集体的发展前景，他们会为彼此做任何事。相比于弱肉强食的残酷竞争环境，我更偏爱的是这种环境，因为它对于我和我的组织来说都更有益。试着去建立这种友爱的环境，找出你和同事们都想要的东西是什么。在这个过程中，建立信任，及时肯定他人的成绩，为了集体更大的利益牺牲一些个人的小利。 如果你是管理者，你需要在你的上下级之间传达信息，用无私的态度面对这件事，不要试图抢占别人的功劳。最后，这是让每个人都收获成就和快乐的最快的方法。
如何开好一个高效会议
一、是会议，必有准备 永远不开没有准备的会议，会议的成本是时间，会议没有结果就是对公司的犯罪，没有准备的会议就等于一场集体谋杀。所以，会议由事先检查制度，没有准备好的会议必须取消。在会议前，必须把会议材料提前发给与会人员，与会人员要提前看材料并做好准备，不能进了会议室才开始思考。 二、是会议，必有主题 开会必须要有明确的会议目的，在会议准备的PPT前3页，必须显示会议主题。 没有主题和流程的会议，就好比让大家来喝茶聊天，浪费大家的生命。会议的主题，要事先通知与会人员。三、是会议，必有纪律 开会设一名纪律检查官（一般由主持人担任）议前先宣布会议纪律，对于迟到要处罚，对于会议上不安流程进行要提醒，对于发言带情绪要提醒，对于开小会私下讨论的行为要提醒和处罚，对于在会上发恶劣脾气和攻击他人行为进行处罚。 四、是会议，会前必有议程 要在会议之前明确清楚的会议议程，会议运营人员并要在会前书面发给各参加会议的人员，使他们能了解会议的目的、时间、内容，使他们能有充分的时间准备相关的资料和安排好相关工作。每一项讨论必须控制时间，不能泛泛而谈，海阔天空。 五、是会议，必有结果 开会的目的就是解决问题，会议如果没有达成结果，将是对大家时间的浪费，所以，每个人都要积极的参与到会议议程中来，会议监督官有权利打断那些偏离会议主题的冗长的发言，会议时间尽量控制在1.5-2H以内，太长的时间会超过人的疲劳限度。会议主持人要设置时间提醒，现在还有60分钟，还有30分钟，还有10分钟。会议的决议要形成记录，并当场宣读出来确认。没有确认的结论，可以另外再讨论，达成决议并确认的结论，马上进入执行程序。六、是开会，必有训练 培养员工，让员工减少犯错，提示技能，本质是提高了时间价值。很多企业有专门针对如何开会的培训，对每个层级的员工都有足够的“会议训练”，而许多企业缺乏这样的培训：如何开会，如何主持，如何记录，如何追踪，如何对待分歧，如何会场汇报等的。这些必要的训练，会让公司的会议变得高效。 开会难免有意见不一或者争论，如果处理不好，就会影响开会的效果，适当注意一些艺术和技巧，就会化险为夷，例如要尽量做到在会上公开称赞、私下批评，在会中要做到就事论事，对事不对人，争论时也要尊重别人，不可恶意批评别人，对他人的意见如赞同不要忘了公开表示你的称赞，对意见不同也要注意措词，不能伤害别人的自尊，特别是有上级人员参加时更要注意，千万不能为了体现自己而贬低他人。有时候要采取民主集中模式，开放心胸，容纳意见，要开放自己的心胸去倾听别人的意见，不要被自己先有的立场所左右，不要将你的结论强加于人，如果你要公布既定的政策、决定，要在事前说明不容讨论，需要与会人员讨论的一定不能是既定的决议。 七、是开会，必须守时 要在会议之前明确清楚的会议议程，会议运营人员并要在会前书面发给各参加会议的人员，使他们能了解会议的目的、时间、内容，使他们能有充分的时间准备相关的资料和安排好相关工作。每一项讨论必须控制时间，不能泛泛而谈，海阔天空。 八、是开会，必有记录 一定要有一个准确完整的会议记录，每次会议要形成决议，会议的各项决议一定要有具体执行人员及完成期限，如此项决议的完成需要多方资源，一定要在决议记录中明确说明，避免会后互相推诿，影响决议的完成，这点特别重要，企业的各级管理人员经常会犯的一个毛病，由于会议没有形成决议，导致会议的作用没有体现出来，更会让一些管理人员误认为开会没有意义，直接影响其不想主持开会或者参与开会。 九、是散会，必有事后追踪记住“散会不追踪，开会一场空”。加强核对检查：要建立会议事后追踪程序，会议每项决议都要有跟踪、核对检查，如有意外可及时发现适时调整，确保各项会议决议都能完成。很多企业管理人员都没有这样的意识和习惯，企业的高层也缺乏这样的要求。
fifaonline3经理人模式怎么玩
《EA SPORTS™FIFA Online 3》隆重推出的全新玩法，经理人模式为玩家带来了新的游戏角度，《FIFAOL3》中的经理模式可玩性和教学意义还是非常高的，由于该模式在原来比赛的基础上完善了球员碰撞系统以及急停急转方面的改善，完整的运球盘带系统和更具侵略性攻击性的AI，还有合理的进攻模式以及防守策略，使得玩家在玩经理人模式的时候将会体验到更多的乐趣也会在从中学习到更多的进攻以及防守经验。 接下来就和大家一起分享下《FIFA OL3》经理人模式的比赛心得。 1.了解你的球员 对于你的锋线来讲，速度，加速，灵活，体力，以及射术都是经理模式中你应该考虑的因素，这几项数据在经理模式中的重要性相信玩过这个模式的玩家都非常清楚，为什么有的球员在面对门将时可以轻松将球打进，而有的球员却常常打飞，这都是数据在作怪。 对于中场球员来讲，首先我认为在经理模式中中场是十分必要的，经理模式中最具进攻性的打法就是组织渗透与反击，而这都与中场球员息息相关，如果没有中场，就无法组织起有效的进攻。中场球员的站位，反应，长传，短传，控球以及视野都是比赛中AI经常运用到的，这些数据往往可以决定你反击的质量与组织全队的效果。 后卫！你防守的最后一道屏障，速度，站位，铲球，侵略性都是经理模式中后卫非常重要的参数，就拿侵略性来讲，在身体接触的时候，为什么有的时候裁判吹哨，有的时候就不吹呢？就是因为侵略性，侵略性高的球员在与你的球员身体接触的情况下，即使动作偏大，裁判也会认定为正常对抗。 如果想玩好经理人模式，这些数据都需要在选球员的时候参考清楚，只有对自己球员有了充分的了解，才可以在经理模式中取得不俗的战绩！ 2.明确出场阵形 在经理人模式中阵形同样是非常重要的，建议大家都使用默认的阵形站位，因为个人设置的阵形，如果安排的不得当，通常会在跑位中出现跑位重叠的情况，造成失误。 在经理人模式下面几种是最热门的阵形： 4—4—2：这是明显的平衡阵型。可攻可守，相对保险，丢球较少，通常会与对方打入点球，如果你方球员点球水准都比较高，那这个阵型确实是个不错的选择。 2—4—4：哇！两个后卫？没错，就是2后卫！两个后卫看起来十分冒险，但当加一个清道夫，则后防能力将显著地提高。4个中场以及4个锋线人物将会给对方前场带来很大的压力，通常会造成对方在半场大面积失误，可以形成局势的碾压，不断攻击对方。 4—2—4：这是更加攻守平衡的阵形。但是中场要有两位能力值高的球员。这个阵形，中场球员是比赛的核心，他们不但要将球传入前场，而且在防守时还要协同后卫。 4—3—3：这是控球战术适合采用的阵型。如果你的中场和前锋可以很好地配合，你将能很好的控制中场，而禁区前强大了防守力量将确保你的胜利。 3—5—2：这是一种最具有变化的阵型，对全攻全守战术同样适用，5个中场球员可以迅速地转变为7个前锋进攻或8个后卫防守。在经理模式中十分奏效
FIFA Online3 经理人模式最强阵容推荐 经理人最强阵容都有谁
经理人模式中世界杯选手再次占领了大量席位。
其中世界杯传奇球员占据了6席，马特乌斯、维埃拉、哈吉、内德维德都出现在了球场上，而像XI阿隆索和XI杰拉德也有不少玩家使用。
W C罗遥遥领先，德罗巴的上位也很明显。相比于1v1模式，使用10德罗巴的玩家也很多。我们还看到传说前锋贝利和维埃里出现在统计里，优秀的体能和左脚选手也成为他们的优势。
门将：诺伊尔无人能敌 范德萨不容忽视
初入职场与同事相处不来，需要了解哪些交友技巧？
初入职场或者是更换工作，打开同事关系、融入团队是很重要的一步。 首先，塑造良好的第一印象。衣着得体这是最基础的。举止大方，言谈风趣幽默是很明显的加分项。多保持真诚的微笑。心理学上讲“首因效应”，初次见面的情况下，第一印象的影响还是很大的。 其次，职场新人，要少说、多看、多做。多观察别人是怎么做的，多思考和总结，不随便评价别人的工作。这也是一种谦虚的态度。 第三，不要事事问人，问问题要有技巧。虽然勤学好问没有错，但是这一条在职场上还是有讲究的。在向他人求教之前，自己最好能够先查阅已知资料、流程文档。千万不要因为自己手懒就嘴勤。 问问题不要随时随地，最好能够把问题归类汇总，趁同事不忙的时候再去请教，一再打断他人工作状态，很容易招人烦。 第四，适时适度地参与办公室话题，不要完全不参与，也不要过度参与。永远不要抬杠。过度参与容易显得聒噪和喧宾夺主，完全不参与又容易显得孤僻冷傲，所以把握好话题参与度很重要。 第五，不要拉帮结伙，也不要背后说同事的小话。这是办公室大忌。 第六，自己份内的工作保质保量，及时完成。不要老是卡在deadline节点交付工作任务。很少有人会不喜欢不欣赏一个能干的同事。 第七，关键问题解决不了，要及时升级。不要因为害怕别人看低自己，就把问题捂在自己的手里，耽误团队的进度。这样很容易成为众矢之的。 第八，不过分计较，同事需要的时候，适时加以援手。要有团队荣誉感，团队内的自己份外的工作，适量主动承担。 第九，可以偶尔买买小零食或者水果、下午茶，旅游回来带一点小手信。这些都有利于融入团队，拉进和同事的关系。