北大纵横管理咨询公司的主要业务
北大纵横的核心业务涉及企业发展战略、组织设计、人力资源管理、营销管理、财务管理、资产并购重组及企业改制、企业文化、业务流程重组、企业信息化等方面；业务领域涉及房地产、石油石化、连锁经营、消费品及零售行业、运输物流、煤炭、电力、冶金、政府等上百个行业。纵横在不断实践中探索出向客户提供共同参与、加强互动的运作管理模式。专一小组，专一经营。客观真实反映客户的问题。咨询设计过程透明化，考核分阶段。加强互动合作方式，与客户反复交流推敲，并有力地推进知识、经验的培训和传递。（一）企业战略1.战略审计2.发展战略制定3.业务战略制定4.战略实施方案设计（二）组织设计1.组织效率诊断2.组织职能与战略匹配分析3.组织结构模式选择4.管理幅度、管理层级设计及职责划分5.关键流程确定6.定岗与工作分析7.集团管控（三）人力资源管理1.人力资源规划2.员工能力模型建立及选聘体系设计3.绩效管理体系设计4.薪资激励体系设计5.员工培训与职业生涯设计6.员工长期激励方案设计7.高管层激励方案设计（四）营销管理1.市场研究2.品牌战略规划3.市场定位4.营销战略设计5.4P设计与管理6.销售队伍建设与管理（五）财务管理与内控体系设计1.经营计划体系设计2.全面预算管理体系设计3.财务分析体系4.投融资管理体系设计5.税务筹划6.信用管理体系设计7.集团财务管理模式设计（六）资产并购重组与企业改制1.企业资源能力分析2.重组方案设计3.并购方案设计4.产权方案设计5.法人治理结构设计6.母子公司管理体系设计（七）企业文化1.企业文化审计2.企业文化战略匹配3.企业理念体系设计4.制度体系修订5.企业文化推广实施方案设计（八）业务流程重组1.业务流程分析与评估2.业务流程标准制定3.业务流程体系设计4.业务流程实施方案设计5.业务流程优化效率分析6.业务流程体系与信息系统集成设计（九）信息化规划与实施1.信息化战略规划设计2.信息化实施方案设计3.需求分析与系统设计4.信息系统辅助选型5.信息化解决方案提供与实施6.信息化项目监理7.信息化实施评估标准设计8.信息化系统持续改善（十）连锁经营管理体系设计1.连锁经营发展模式选择2.连锁经营管理手册体系设计3.连锁经营单店管理体系设计4.连锁经营管控模式设计（十一）生产运营精益生产/六西格玛运营流程供应链管理运营体系设计运营成本管理品质管理-TQM设备管理-TPM研发管理选址与布局专家团队北大纵横拥有一支近千人的专业咨询师队伍，既有来自著名高校和科研机构的工商管理等专业硕士、博士和资深学者，也有在企业管理第一线颇有成绩的高层管理人员。他们既是管理领域的专家，具有深厚的理论素养，并且在管理实践中积累了丰富经验。专业咨询师是管理咨询及培训业务的核心力量，也是管理咨询服务品质及培训的有效保证。
北大纵横管理咨询公司的行业优势
一、 管理咨询业的先行者，成立历史最长，国内首家注册的管理咨询公司；二、 管理咨询业的领导者，现已成为亚太区最具影响力的咨询机构，积累了丰富的管理咨询经验，为国内千余家企业提供过一流咨询服务，其中近三分之一为国内500强或上市公司；三、 国内同业中难以比拟的案例库和数据库。依托国家教育部中国企业案例库和集团丰富的咨询实践，集团现已建成连锁经营、消费品及零售行业、金融、石油化工、医药、电子、煤炭、冶金、IT、房地产、通信、电力等一百多个行业和国内五百TOP企业研究数据库；四、 丰富的信息资源，与政府各大部门、各行业协会、各研究机构、各高校有广泛联系，信息渠道畅通，拥有一批各行业专家为项目运作把脉；五、 丰富的咨询运作经验，有完善的内部质量控制体系；六、广纳人才，汇聚一批国内一流的管理咨询精英；拥有完善的人才结构，公司七百名一流的专职人才队伍是由实战派、学院派、咨询派三类人才有机组成，相互补充，相互融合。