晨会,开早会内容说些什么

开早会可以从这5个方面来说，可以从激情澎湃的问好、出勤情况检查、当日个人业绩目标提醒、专题培训、重要事项宣导。 1、激情澎湃的问好 “问好”有几个重要的作用：一是聚拢注意力。会议之前员工可能处于各种状态，没睡醒有些迷糊的，踩着点刚冲入职场的，早饭吃了一半的，等等。通过一个集体的问好将大家的注意力拉到会议中来。二是观察员工的情绪。 2、出勤情况检查 每天早晨“点卯”很重要，因为出勤情况是员工对工作热忱度的晴雨表。通常公司的打卡机都是月末才导出考勤数据，主管们拿到数据再实施干预已经是滞后的管理行为，所以销售主管一定要自己建一个考勤簿，便于随时查看和管理员工的出勤情况。 3、当日个人业绩目标提醒 每日的业绩提醒是非常必要的，尤其是早晨，要让每个销售人员知道其业务进度，包括绩效考核、奖金提成、激励竞赛的业绩差距。 4、专题培训 早会的培训一定是与销售有直接关系的专题内容。可以是知识类，也可以是技巧类和心态类。比如一个成功学的案例分享，一个话术技巧的传授，一个共性问题的解决，一个提高工作效率的方法，等。 5、重要事项宣导 一是公司层面的各种消息，如公司新制度规定、新产品上线、新激励政策，等等。二是社会上发生的一些重大事项或公众话题，以及与所在行业有关的各种新闻资讯。三是各种绩优人员的表扬或奖励。

1. 发出号令,集合人员。 2. 人员报数点到(通过报数声音确认人员精神状态)。 3. 总结昨天的工作。 4.传达今天的生产计划和基本活动,说明注意事项。 5.公司指示事项的传达。 6. 人员工作干劲的鼓舞。 7. 宣布作业的开始。 晨会是指利用上班前的5-10分钟时间，全体员工集合一起，互相问候，交流信息和安排工作的一种管理方式。 晨会是人员点到，活动发表，作业指导，生产总结，唤起注意，培训教育，信息交流的场所。 有利于团队精神建设，能产生良好精神面，培养全员文明礼貌，提高干部自身水平，提高工作布置效率，养成遵守规定的习惯。 晨会，树立企业形象的良好手段。抓住眼球，成了有效广告载体，最终目的也是为了树立企业良好形象。

先唱一下激励的歌,再讲点有意义的小故事或时事新闻或者健康类话题。
　　开会有三个原则
　　1、不占用员工下班时间；
　　2、会议要言之有物，只说工作，别扯闲篇儿；
　　3、主会人开会前想好要说什么，把事情说清楚就散会，尽量精短；
　　做不到以上三点，不要开会，否则会被人笑话没水平。

　　依据约定的惯例每隔一定期限举行一次的会议，最常见是办公会。通常例会的进行需要制度的规范——又称例会制度。目的是实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度，总结前期工作。集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配等。

集合人员，人员报数点到（通过报数声音确认人员精神状态）。总结昨天的工作，然后传达今天的生产计划和基本活动，说明注意事项。公司指示事项的传达和人员工作干劲的鼓舞以及宣布作业的开始。晨会是指利用上班前的5—10分钟时间，全体员工集合一起，互相问候，交流信息和安排工作的一种管理方式。晨会是人员点到，活动发表，作业指导，生产总结，唤起注意，培训教育，信息交流的场所；有利于团队精神建设；能产生良好精神面貌、培养全员文明礼貌、提高干部自身水平、提高工作布置效率、养成遵守规定的习惯。

　　员工早会可以讲一下内容：\r\n　　一、推出昨天最佳员工分享经验\r\n　　内容：最佳员工经验分享\r\n　　方式：互动与表彰\r\n　　目的：\r\n　　1、让其他学员学习到身边人成功的经验\r\n　　2、让最佳学员感受公司对他的重视\r\n　　二、观念分享\r\n　　内容：结合昨日总结反映的问题，给予相应的观念。\r\n　　方式：提问一个昨日这个问题的典型，是不是很想解决这个问题，开始展开讨论\r\n　　目的：每天进步1%\r\n　　三、工作安排\r\n　　内容：安排今天各个员工需要完成的工作\r\n　　目的：让他们能清楚自己每天应该做什么