考核,“考核”是什么意思？

考核是一个汉语词汇，拼音是 kǎohé，意思是考试，考定核查。 郭绍虞 《序》：“《本事诗》一类之书，其内容尽管考核有据，然而仅备茶馀酒后的消遣。” 考基本含义： 1.测验；考试：高考。大考。 2.提出问题让对方回答：一下子被考住了。 3.检查：考勤。 4.研究：考古。 核基本含义： 1.果实中坚硬并包含果仁的部分。 2.像核的东西：细胞核。 3.原子核的简称：核武器。 4.仔细地对照、考察：审核。 扩展资料： 考核的近义词：稽核、审核、查核、调查、观察、考查、侦察、视察、考察、考试。 1.稽核[ jī hé ]查对计算（多指账目）。 2.审核[ shěn hé ]审查核定（多指书面材料或数字材料）：审核经费。审核预算。 3.查核[ chá hé ]检查核对（账目等）：反复查核，结算无误。 4.考查[ kǎo chá ]用一定的标准来检查衡量（行为、活动）：考查学生的学业成绩。 5.考察[ kǎo chá ]实地观察调查：他们到各地考察水利工程。 考核的用法示例如下： 1.我们在考核过程中，坚持实事求是的原则，扎扎实实，不走过场，严格检查。 2.为了保障内部公平，公司需要有统一的薪酬体系，科学的岗位评价和公正的考核体系。

考核是一个汉语词汇，拼音是 kǎohé，意思是考试，考定核查。 郭绍虞 《序》：“《本事诗》一类之书，其内容尽管考核有据，然而仅备茶馀酒后的消遣。” 考基本含义： 1.测验；考试：高考。大考。 2.提出问题让对方回答：一下子被考住了。 3.检查：考勤。 4.研究：考古。 核基本含义： 1.果实中坚硬并包含果仁的部分。 2.像核的东西：细胞核。 3.原子核的简称：核武器。 4.仔细地对照、考察：审核。 扩展资料： 考核的近义词：稽核、审核、查核、调查、观察、考查、侦察、视察、考察、考试。 1.稽核[ jī hé ]查对计算（多指账目）。 2.审核[ shěn hé ]审查核定（多指书面材料或数字材料）：审核经费。审核预算。 3.查核[ chá hé ]检查核对（账目等）：反复查核，结算无误。 4.考查[ kǎo chá ]用一定的标准来检查衡量（行为、活动）：考查学生的学业成绩。 5.考察[ kǎo chá ]实地观察调查：他们到各地考察水利工程。 考核的用法示例如下： 1.我们在考核过程中，坚持实事求是的原则，扎扎实实，不走过场，严格检查。 2.为了保障内部公平，公司需要有统一的薪酬体系，科学的岗位评价和公正的考核体系。 参考资料：百度百科-考核

考核机制是一种行政机关绩效动力机制，它以行政管理目标为导向，以行政责任制为基础，通过组织定期检测行政组织或行政人员的工作行为，并以奖惩制度进行正向激励，肯定积极行为、否定消极行为，提供了激励行政组织不断改进自身行为，努力创造工作佳绩的动力源泉。 考核机制构建的本质是基于对企业家经营理念、管理理念、价值观的深度沟通与理解，梳理当前问题，综合考量企业发展阶段、领导风格、管理基础、行业特性，对企业家管理思想进行科学化、系统化、工具化，并辅导落地实施的过程。即通过良性竞争机制的构建，达到提升管理水平和运营效率的目的。 特点: 适应性 企业的经营和管理，就如同脚与鞋子的关系，没有好与坏，只有合适与否，它必须与企业的发展阶段相适应，且为企业的发展服务。 系统性 管理是一个闭环的有机系统，不能头疼医头脚痛医脚，否则老板就会成为救火队长，跑前跑后，按下葫芦浮起瓢，结果却捡了芝麻丢了西瓜。 人性化 管理的核心是管事和理人，抓好人心是关键，这就需要管理者从人性的角度出发，了解人，引导人，激发人，满足人，帮助其实现自我价值。 构建思路: 问题诊断:系统诊断问题并探究本源； 架构与职责设计:解决组织分工与员工"做什么"的问题； 流程优化:解决先"做什么"，后"做什么"的问题； 目标管理:解决压力传递即组织目标与岗位目标的问题； 绩效管理:解决"做得怎么样""差距在哪里"的问题； 薪酬管理:解决"奖优罚劣"问题； 全程辅导:解决落地工具，方法，技能与心态的问题。

考核的意思：考试，考定核查。定期～；～干部。 考核 读音：kǎohé 出处：《颜氏家训·省事》“有一礼官，耻为此让，苦欲留连，强加考覈。” 近义词：审核、查核、调查、观察、考查、侦察、视察、考察、考试 扩展资料1.每个学生，或者说如今的地球联邦每一个公民都能在十八岁之时或高考之时申请轮回者资格考核。 2.我们在考核过程中，坚持实事求是的原则，扎扎实实，不走过场，严格考核检查。 3.为了保障内部公平，公司需要有统一的薪酬体系，科学的岗位评价和公正的考核体系。 4.负责整个公司的经营管理，如分店经营计划的拟定、指导执行及考核，商品从采购、库存管理、到分销的流程控制等。 5.汉宣帝考核名实，大兴治理，致使风俗向化。 参考资料：百度百科——考核

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1、考核是企业正常经营运作的必由之路
（1）考核是企业管理的基本手段
（2）考核是实施奖惩的前提
（3）考核是人力资源合理配置的依据
2、员工需要考核
（1）员工合理的物质利益回报
（2）员工精神上的荣誉感、成就感
3、考核与企业发展的关系
为什么考核——考核的目的和意义
3、考核与企业发展的关系
二、为什么考核——考核的目的和意义
公司绩效
大幅度提高
公司绩效
有所提高
低
高
公司绩效
降低
公司绩效
无明显变化
努力方向与企业目标一致性
员工工作努力程度
4、考核中面临的困境
——不同岗位的考核的标准如何确定？
——什么是业绩优秀者？创新者与传统标准的冲
突如何解决？
——工作很努力，但业绩不佳，这类员工如何考核？
——考核期限如何确定？
——方案设计的很好，但执行起来很困难，怎么办？
二、为什么考核——考核的目的和意义

绩效考核对员工的目的主要体现在： 第一，帮助员工了解所在岗位的主要工作内容、目标和价值。 绩效考核是通过科学、合理、公正方式为企业和个人制定出的目标来指明工作方向，让员工清晰地知道自己的工作内容涵盖了哪几项重点，明确自己的目标及价值。 第二，帮助员工自我检查、评估，了解自身差距，从而改进工作绩效。 对于绩效管理工作来说，考核、评分不是目的，不断的改善提升绩效才是目的。 第三，调动员工积极性，激发员工潜能，最大化地实现自身价值。 绩效考核是人员激励的手段，通过绩效考核，把员工聘用，职务升降，培养发展，劳动薪酬相结合，对员工本人，便于建立不断自我激励的心理模式。 绩效考核对企业的意义主要体现在： 第一，绩效考核有利于支撑企业战略目标的实现，促进企业成长。 通过企业战略目标的分解，使每个部门以及个人都对公司的经营目标负责，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。绩效做得好的企业，还能够优化企业的流程、提升企业的管理水平，增强企业的战略落地几率。 第二，绩效考核是企业培养人才、留住人才的依据。 可以通过绩效管理来区分员工优劣性，筛选出优秀的人才骨干，淘汰掉跟不上企业发展的员工，使得企业的发展得到一个良性的循环。同时，通过绩效考核，可以准确地把握工作的薄弱环节，并可具体掌握员工本人的培训需要，从而制订切实可行和行之有效的培训计划。 第三，绩效考核是人员激励的手段。 通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展。 绩效考核原则： 1、公平原则 公平是确立和推行人员考绩制度的前提。不公平，就不可能发挥考绩应有的作用。 2、严格原则 考绩不严格，就会流于形式，形同虚设。考绩不严，不仅不能全面地反映工作人员的真实情况，而且还会产生消极的后果。考绩的严格性包括：要有明确的考核标准；要有严肃认真的考核态度；要有严格的考核制度与科学而严格的程序及方法等。