上海杰信咨询有限公司的首席专家
翁向东上海杰信咨询有限公司总经理兼首席策划专家著名品牌战略与营销广告专家上海浦东新区十大杰出青年中国十大策划专家（中国生产力学会评定）中国策划专家委员会高级专家委员清华大学、上海交大MBA、EMBA班核心教授业内公认的“品牌核心价值、副品牌、品牌加法论、品牌宪法论”等品牌理论体系的创建者享誉业界的“低成本营销18段”的研发者被誉为影响中国品牌进程的50大风云人物
上海杰信咨询有限公司的主要客户
一、食品饮料类：乐百氏、金娃果冻、香飘飘奶茶、蜡笔小新、幽沫奶茶、好当家海洋集团、六和集团、武汉蜂之巢、久大盐业集团；二、酒水类：舍得酒业、苏酒、双沟珍宝坊、衡水老白干、沱牌、三沟酒、汉盛九坊酒业、古越龙山、燕京、香格里拉红酒；三、电器类：格兰仕、海信、夏新、东方神、久量电器、贵派电器；四、其他：昆仑润滑油、南京地铁、报喜鸟、西子联合、无锡八佰伴、天恩女装。
上海杰信咨询有限公司的杰信观点
一、“实战力+创造力+理论力”才能诞生一流的策划咨询方案。杰信的策划咨询方案以实战为导向，极为重视可操作性，杰信专家团成员也都具有企业营销副总、市场总监、大区经理等职业背景。但杰信同时认为，没有系统理论指导、光靠经验主义的策划是盲动的、肤浅的、短视的、零打碎敲的。因为就实务与行业经验而言，企业自身并不一定比外脑差。“实战力+创造力+理论力”才能诞生一流的策划咨询方案。所以杰信非常注重选用富有创造性思维的专业人才，且对理论研究常抓不懈。杰信首席专家翁向东认为：“理论能提升看问题的系统性和深度，形成直入问题本质的能力，帮助咨询专家从诸多复杂变量中抽丝剥茧并梳理出主要矛盾，从全局的高度形成系统的方案去到达战略目标。一个外脑没有自己的理论体系，一定是肤浅的外脑，无法为客户创造专业价值”。二、卓越的品牌战略要兼顾短期与长远利益，以有限成本创造高额利润。中国不少企业的营销广告水准一流，但往往广告一停，销量立减，长期来看投入大而产出小。杰信认为，其主要原因是缺乏科学有效的品牌战略，过多关注短期利益，大量的营销广告费用只用在提升销售和初级品牌资产，并没有为创建深度品牌资产和强势品牌做贡献，难以积累形成长期优势，也就无法获得利润的持久增长。但杰信同时认为，对当前的中国本土企业而言，卓越的品牌战略一定要兼顾短期与长期利益。企业要做百年老店，至少眼前要活下去，否则远景再动听的战略都是空话。认为战略只顾及企业的长远利益而不顾短期利益，是对战略的庸俗化。针对中国本土企业并不宽裕的财力与品牌战略能力较弱的现实，杰信始终致力于协助企业低成本提升销售与打造本土强势品牌，创造性地提出了低成本的品牌运作模式——以极具个性化的品牌核心价值统帅营销传播活动，并让每一分营销广告费用都为品牌做加法并累积品牌资产，从而有效利用营销投入，以有限的成本创造高额的利润。
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