柏明顿

阿米巴是真有用还是假有用啊

提示：

阿米巴是真有用还是假有用啊

2010年，稻盛和夫用阿米巴经营模式，奇迹般的拯救了濒临破产的日本航空公司，当时中日关系良好，国内媒体宣传也比较多，因此阿米巴经营模式开始在国内流行。 另外，阿米巴从经营机制上而非管理层面上，解决企业如何成本最小化、利润最大化的难题，以及培养具有经营者意识的人才问题，这些是老板们最关心的问题，所以阿米巴经营越来越火。 但由于中国国情的关系，单纯的照搬照套日式阿米巴，并不能在中国落地，甚至会起到反作用，在中国要实行阿米巴，通过阿米巴经营帮助企业做大做强做久，就需要按照中国国情，在企业内部实施中国式阿米巴。因为 ①中国企业经营的外在空间广阔，开源与发展仍是中企的主流旋律，而日企则不然。因此中国式阿米巴侧重开源、关注节流； ②中国企业管理的内在基础较弱，建制与完善乃是中企的必修内功，而日企则不然。 因此中国式阿米巴铺垫更多、内涵更广； ③中国社会环境的客观影响很大，现实与信仰总是中企的动态平衡，而日企则不然。 因此中国式柏明顿阿米巴提升经营、改善人文。 中国式柏明顿阿米巴，以稻盛式阿米巴为内核，结合中国文化、企业特点，将内核向外作恰当的扩展，以使阿米巴经营模式能在中国企业产生更大的效用。 稻盛式阿米巴主要包括经营哲学、组织划分、经营会计等三个方面的内容；中国式柏明顿阿米巴主要包括战略与组织（分）、目标与核算（算）、人才与激励（奖）等三个体系，每个体系下又分为若干个模块，根据不同企业的特点进行个性化的组合。 目前中国有很多企业实施阿米巴经营模式是成功了的，但是他们体系的名字不叫阿米巴，比如恒安集团称为：平台化小团队经营；天福集团称为：众包；卓越教育称为：海星模式；九牧王称为：小微变革；惠众财金新材料称为：小经营体改革；晶晶国际教育：伙才计划，等等。这些都是目前成功实施阿米巴的企业，柏明顿很多客户做完阿米巴，都顺利上市了。桃李，浦林成山，卓越教育，都是阿米巴项目后上市。 阿米巴经营是激活员工，能让企业有持续创造业绩的组织能力，所以股票价格稳定增长！所以阿米巴经营模式是适合中国企业的，能够帮助中国企业做大做强做久！

阿米巴经营在中国掀起了学习热潮，很多企业都纷纷引入该经营模式，实施阿米巴经营的两个前提条件是什么？

提示：

阿米巴经营在中国掀起了学习热潮，很多企业都纷纷引入该经营模式，实施阿米巴经营的两个前提条件是什么？

第一，不断优化资源配置，实现专业化的运营。 阿米巴组织的主要优势就在于可以实现专业化的运营，但是，由于组织结构和人员的相应增加，带来了管理成本的增加。 因此，要发挥阿米巴组织的组织效益，始终坚持以市场原材料价格的变化为导向，严格执行“性价比”原则，不断优化原料资源配置； 根据产品销售价格的波动，动态决定订单生产的实施，使每道工序真正做到“以市场价格为导向，实现效益最大化”。企业通过配置不同的资源，可以建立专业化优势，增加效益，抵消管理成本。 第二，公司总部建立完善的管控系统，保障和引领阿米巴发展战略经营。 公司总部是公司运作的大脑。导入阿米巴经验的基础，需要公司总部具备对公司整体和各个阿米巴组织的管控能力。 公司总部在战略、投资、财务、人事等关键职能方面，对各个阿米巴组织具有绝对的影响力。 同时，在公司整体资源的配置和利用上，公司总部具有统筹和协调能力，能够平衡各个阿米巴组织的利益关系，发挥阿米巴之间的协同效应，为阿米巴提供业务方面的指导和资源的服务。 另外，公司总部还需要建立完善的管控系统、流程和制度，保障和引领各阿米巴组织按照公司整体的发展战略经营，实现总体目标。 第三，阿米巴组织具有独立的经营能力。 阿米巴组织是相对独立的经营实体，必须具有一定的职权和能力。 如果公司总部不愿意下放权力，总想把权力拽在手里，或者阿米巴组织不敢行使相应的权力，继续依赖公司总部，那阿米巴经营很难成功。 因此，在导入阿米巴经营之前，就需要有意识地锻炼阿米巴组织的独立经营能力，赋予一定的职权，培养阿米巴经营人才。 阿米巴经营的推行，在上述前提和条件具备以后，需要按照企业的实际情况，循序渐进地进行。（香港人文比佛利：400-688-3652）